?

Log in

No account? Create an account
OpenMeta's Journal

> recent entries
> calendar
> friends
> Энциклопедия ОпенМеты
> profile

Thursday, March 31st, 2005
9:18p - Сопоставление уровней Спирального развития и Эго-состояний транзактного анализа
Существует две задачи -- диагностика индивидуальных уровней Спиральной развития:
Заметки по моделированию развития1
http://www.livejournal.com/community/openmeta/98889.html
Я-концепция, ценности и самооценка
http://www.livejournal.com/community/openmeta/110530.html
Заметки по моделированию развития2
http://www.livejournal.com/community/openmeta/112624.html
Заметки по моделированию развития -2.1
http://www.livejournal.com/community/openmeta/118543.html
СпектрРазвития1
http://www.livejournal.com/community/openmeta/139032.html
СпектрРазвития1.2
http://www.livejournal.com/community/openmeta/147123.html

И задача диагностики Спирального развития организаций:

vvagr
1. Какие организации образуют люди, находящиеся на данном/данных уровнях как личности.
2. Есть ли способ приписать цвет организауции, в каких взаимодействиях они этот цвет демонстрируют?
3. Если есть цвет организации, то какие бывают соотношения, могут ли зелёные люди с красным лидером создать организацию, несущую синюю миссию, что-нибудь в этом роде.

metanymous
По этим вопросам надо учитывать такие варианты:
А) организацию составляют однородные по уровню развития личности. Рассматриваются такие варианты решения:
а) личности на одном уровне Спирального развития в его идеализированной форме представления, которые для этого уточняются.
б) личности находящиеся на одном уровне Спектрального развития. Это опенметовская модель, по которой у личности активны несколько уровней Спирального развития одновременно.
Каждый уровень Спирального развития описывается одним/несколькими уровнями иерархий критериев важности.
В свою очередь, каждый отдельный уровень иерархии критериев (как спектральный) описывается через признаки: особенную Спектральную активность, значимый контекст его проявления (VAKOG) и краткую формулировку Критерия важности.
При наличии двух любых признаков диагностируется Спектральный уровень.
При достаточной формализации признаков определять всю иерархию необходимости нет. А сами хорошо формализованные признаки могут быть определены «на глазок».
Б) организацию составляют неоднородные по уровню развития личности. Рассматриваются такие варианты решения:
а) личности на нескольких уровнях Спирального развития в его идеализированной форме представления находиться не могут.
б) личности находящиеся на нескольких уровнях Спектрального развития. Это та же опенметовская модель (ппА.б), по которой у личности могут активны и несколько уровней Спирального развития одновременно. Технические средства определения полностью аналогичны ппА. б)
В) организацию составляют разнородные по уровню развития личности. (Это наиболее близко к жизни/наблюдаемой реальности.) Рассматриваются такие варианты решения:
а) разнообразие личностей каждая из которых находится на своем уровне Спирального развития. Для этого надо описать комбинаторное разнообразие возможных отношений личностей на разный Спектральных уровнях. В спектральной теории такое совершенно отсутствует.
б) разнообразие личностей на одном/нескольких уровнях Спектрального развития. Сводится к модели ппА.б);Б.б)
Кажущаяся простота Спиральной модели/теории оборачивается значительными трудностями при применении теории к практической диагностике – теория не охватывает реальное разнообразие свойств отдельных личностей и организаций.
Кажущаяся сложность Спектральной модели в теории, при переходе к ее практическому применению немедленно редуцируется в конкретное ограниченное комбинаторное разнообразие признаков, которых всегда достаточно для описания реального разнообразия личностей и организаций. При этом возможно выбирать масштаб точности описания – либо упрощать описание до Спиральной обобщенности, либо сколь угодно детализировать.
Спектральная модель использует один и тот же инструментарий для описания:
--личностей и их предсказуемых отношений
--организаций и их предсказуемых отношений
В итоге, правила сочетания цветов/уровней развития для совокупности личностей в организации (и совокупности организаций) будет отражаться в матрице/таблице, которая может сочетать точные данные (результаты опросов/замеров) и приблизительные данные «на глазок» и даже содержать пробелы. Начиная с критического уровня заполнения матрица позволяет формально определять прогноз взаимодействий по линиям вертикальных и горизонтальных отношений – как «внутри» личности (по иерархии ее критериев), так и по внутриорганизационной иерархии.
http://www.livejournal.com/community/integral_ru/3410.html?thread=23122#t23122


Обе задачи подразумевают диагностику взаимодействия индивидуумов и организаций, включая и так называемую патологию развития.
С этой целью предпринято пробное сопоставление Уровней спирального развития и эго-состояний транзактного анализа. При этом преследуются следующие цели:
1 Описание некоторых индивидуальных уровней Спирального развития с помощью структуры эго-состояний.
2 Описание некоторых индивидуальных уровней Спирального развития как форм динамики эго-состояний.
3 Описание индивидуальных патологий Спирального развития средствами пп1,2.
4 Структуру и динамику взаимодействий индивидуумов и организаций в норме и паталогии.

Ожидаемое преимущество такого подхода к задачам заключается в возможном использовании развитого диагностического аппарата эго-состояний в транзактном анализе и наличие в нем множества разномасштабных моделей динамики взаимодействия индивидуумов и организаций:
Эрик Берн. "Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп". Издательство: Литур, 2000 г.

Для этих целей рассмотрим некоторые базовые представления транзактного анализа по книге:
Эрик Берн. "ИГРЫ, В КОТОРЫЕ ИГРАЮТ ЛЮДИ ПСИХОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ"
Перевод А.А.Грузберга. Berne E. Games People Play: The Psychology of Human Relationships. N.Y.: Grove Press, 1964; Екатеринбург: ЛИТУР, 1999 http://psylib.org.ua/books/berne02/index.htm


(далее см.в комментариях)

(26 comments |comment on this)


<< previous day [calendar] next day >>
> top of page
LiveJournal.com